Modulo 9

Principios básicos de la Gestión de una Unidad Funcional de Mama.

Modulo 9

UNIDAD 1: EVALUACION ECONOMICA DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y PRESTACIONES SANITARIAS. ANÁLISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL SECTOR SANITARIO (22)

– Análisis de costes para la toma de decisiones en sanidad
– Concepto de Coste, Pago y Gasto
– Concepto de Costes Fijos, Costes Variables y Coste Marginal
– Concepto de Margen de Contribución y Beneficio
– Concepto de Punto de Equilibrio o Umbral de Rentabilidad
– Concepto de Desviaciones Técnicas y Desviaciones Económicas
– Concepto y Diseño de una Evaluación Económica
– Análisis de las diferentes técnicas de Estudios de Evaluación Económica (EEE)
– Análisis de Minimización de costes (AMC)
– Análisis Coste-Beneficio (ACB)
– Concepto de Tasa de Descuento
– Análisis Coste-Efectividad (ACE)
– Análisis de Decisión de Markov
– Modelos, Procesos, Estados, Ciclos y Cadenas de Markov
– Análisis Coste-Utilidad (AVAC: Años de vida ajustados por la calidad)
– Concepto de escalas de calidad de vida relacionada con la salud (CVRS)
– Sistemas de clasificación de los estados de salud multíatributo
– Preferencia del Estado de Salud bajo Incertidumbre. Método de la Lotería Estándar
– Método de la Valoración Contingente (VC). Diseño y validez
– Concepto de años de vida equivalentes (HYEs); vidas jóvenes salvadas equivalentes (SAVEs); años de vida ajustados según la discapacidad (DALYs)
– Test de la Incertidumbre, Robustez y Sensibilidad
– Realización de Metaanálisis (Adaptado de la Cochrane Collaboration)

GESTION CLINICO-FINANCIERA Y CONTABILIDAD ANALITICA A NIVEL HOSPITALARIO. IMPUTACION DE COSTES (14)

– Concepto de Gestión Clínico-Financiera y de Contabilidad Analítica Hospitalaria
– Agrupación de costes hospitalarios e inductores
– Concepto de Grupos Funcionales Homogéneos (GFH)
– GFH estructurales, intermedios, finales, intermedio-finales
– Concepto de Unidad de Complejidad Hospitalaria (UCH)
– Concepto y cálculo de Unidades Relativas de Valor (URV)
– Concepto de Unidades de Explotación Analítica
– Gestión analítica. Coste por servicio. Proyecto SIGNO
– Imputación de costes y Afectación de costes
– Modelo de gestión clínico-financiera (modelo GECLIF)
– Gestión por procesos ABQ
– Método ABM (Activity Based Management)
– Método ABC (Activity Based Costing)
– Técnica de desarrollo de Guías Clínicas Asistenciales

GESTION POR PROCESOS. GESTION POR SISTEMAS DE AJUSTE DE RIESGOS: GRD. IR-GRD. ACG. “CASE-MIX”. BENCHMARKING (13)

– Concepto de CMBD
– Clasificación internacional de enfermedades: CIE-9-MC, CIE-10, SNOMED
– Concepto de Categorías Diagnósticas Mayores (CMD)
– Análisis y concepto de “Case-Mix”
– Concepto de Peso e Índice de Complejidad Hospitalario (IC)
– Concepto y análisis de los Grupos Relacionados de Diagnóstico (GRD)
– Descripción de los GRD. Concepto de algoritmos de desarrollo
– Concepto de GRD e importancia para la toma de decisiones como gestores, clínicos, compradores y proveedores de servicios
– Sistemas de Ajuste de Riesgo (SAR): iso-diagnóstico, iso-enfermedad e iso-consumo
– GRD refinados
– Análisis y gestión por IR-GRD
– Benchmarking
– Sistemas de Ajustes de Riesgos: Sistemas Capitativos. APG, ACG, DxCG. CRG

GESTION DE SERVICIOS Y UNIDADES CLINICAS. INDICADORES DE GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD ASISTENCIAL. EM, IR, IS, CMH. INDICADORES COMBINADOS: IC, IEMA, EMAC, EMAF (9)

– Medidas de actividad y Productos sanitarios. “Performance Indicators”
– Efectividad y calidad asistencial. Eficiencia clínica
– Marco conceptual de gestión de la productividad de un recurso sanitario
– Gestión Recurso Cama Hospitalaria
– Concepto de Reserva Latente y Reserva Legítima
– Indicadores de productividad: Estancia Media, Porcentaje de Ocupación, Índice de Rotación, Intervalo de Sustitución, Ciclo Medio Hospitalario (CMH)
– Indicadores Refinados de producción por Productos Intermedios Ajustados por GRD: Indice de Estancia Media Ajustada (IEMA). Estancia Media Ajustada por Casuística (EMAC) Estancia Media Ajustada por Funcionamiento (EMAF)
– Indicadores combinados: UBA, UPA, Rendimiento Médico Asistencial (RMA)
– Clinical Performance y Perfiles de Práctica

GESTION ESTRATEGICA DE UNA UNIDAD CLINICA HOSPITALARIA. MARKETING SANITARIO. INTERFACE PUBLICO-PRIVADO (13)

– Sistemas Sanitarios y Reformas sanitarias
– Gestión y Planificación Estratégica en el sector sanitario
– Concepto de Misión, Visión y valores
– Análisis interno y del entorno
– Matriz de Impacto y posicionamiento estratégico ? Desarrollo de líneas estratégicas ? Gestión Clínica y Gobierno Clínico.
– Creación de una unidad de Gestión Clínica
– Plan Funcional
– Nuevos modelos de gestión directa e indirecta de las organizaciones sanitarias
– Contrato Programa
– Nuevas herramientas y formas de gestión
– Interface público-privado. Modelos PPP. PFI
– Estructura de las Organizaciones , aplicación práctica a la organización sanitaria
– Dirección Estratégica. Aspectos teóricos y su aplicación práctica en las organizaciones sanitarias